1.ด้านการบริหารวิชาการและความเป็นผู้นำทางวิชาการ |
2.ด้านการบริหารจัดการสถานศึกษา |
3.ด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม |
4. ด้านการบริหารงานชุมชนและเครือข่าย |
5. การพัฒนาตนเองและวิชาชีพ |
1.สภาพปัญหาการบริหารจัดการสถานศึกษาและคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา โรงเรียนอนุบาลองครักษ์ (ผดุงองครักษ์ประชา) เป็นโรงเรียนขนาดใหญ่ ในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครนายก สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน กระทรวงศึกษาธิการ ตั้งอยู่ที่ หมู่ที่ ๑ ตำบลองครักษ์ อำเภอองครักษ์ จังหวัดนครนายก มีพื้นที่ ๒๕ ไร่ ดำเนินการจัดการเรียนการสอนตั้งแต่ระดับชั้นอนุบาล ๒ ถึง ระดับชั้นประถมศึกษาปีที่ ๖ มีจำนวนนักเรียนทั้งสิ้น ๑,๓๐๘ คน ครูและบุคลากรทางการศึกษาจำนวน ๗๐ คน โรงเรียนจึงดำเนินการส่งเสริมประชาธิปไตยให้นักเรียนเข้าใจการปกครองในระบอบประชาธิปไตย มีการกำกับ ดูแล มีสิทธิในการปกครองกันภายในสถานศึกษา โดยการจัดตั้งสภานักเรียนขึ้น เพื่อดำเนินภารกิจการปกครองตามระบอบประชาธิปไตยภายในโรงเรียน ซึ่งสภานักเรียนของโรงเรียนอนุบาลองครักษ์ (ผดุงองครักษ์ประชา) ขาดความเข้มแข็งในการดำเนินการ ขาดความเป็นเอกภาพและสถานที่ในการจัดการดำเนินงานของสภานักเรียน ดังนั้น ข้าพเจ้าได้ศึกษาข้อมูลการดำเนินการสภานักเรียนของโรงเรียนอนุบาลองครักษ์(ผดุงองครักษ์ประชา)แล้วนั้น จึงมีความประสงค์ที่จะพัฒนาคุณภาพของสภานักเรียนโรงเรียนอนุบาลองครักษ์(ผดุงองครักษ์ประชา)ให้เกิดความเข้มแข็ง เป็นเอกภาพในการดำเนินงานตามระบอบประชาธิปไตยพร้อมทั้งส่งผลให้มีการพัฒนาคุณภาพการศึกษาของโรงเรียนอนุบาลองครักษ์ (ผดุงองครักษ์ประชา)มากยิ่งขึ้นต่อไป |
2.วิธีการดำเนินการให้บรรลุผล
๒.๑ การวางแผน (Plan)
๒.๔.๒ รวบรวมและรายงานผลการดำเนินงานให้ผู้บริหารสถานศึกษาและผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องได้รับทราบ |
3. ผลลัพธ์การพัฒนาที่คาดหวัง 3.1 เชิงปริมาณ สภานักเรียนโรงเรียนอนุบาลองครักษ์ (ผดุงองครักษ์ประชา) ดำเนินงานตามแผนงานตามแนวทาง การปฏิบัติกิจกรรมสภานักเรียนของ สพฐ. ได้ตามหลักเกณฑ์ครบร้อยละ ๑๐๐ 3.2 เชิงคุณภาพ สภานักเรียนโรงเรียนอนุบาลองครักษ์ (ผดุงองครักษ์ประชา) ได้รับการขับเคลื่อนการดำเนินงาน ไปสู่ความเข้มแข็งเป็นระบบ สภานักเรียนมีความเข้าใจในระบอบประชาธิปไตยมากยิ่งขึ้น |